Навожу порядок в ИТ среднего бизнеса и превращаю его в инструмент роста. Без избыточного раздувания штата и лишних внедрений. Беру ответственность за результат, как штатный директор, но гибко и без полной ставки.
Разговор на полчаса · отвечаю лично · без обязательств
Всё остальное время цех и менеджмент оперируют разными цифрами. Производство работает сменами. Офис живёт месячными отчётами.
Один и тот же показатель в бухгалтерии, у продаж и на складе выглядит по-разному. Каждый отдел уверен, что у остальных данные неверные.
Заменить систему, на которой всё держится: годы работы, и риски «не подняться».
Филиалы открывались в разное время, каждый настраивался под местного сисадмина. Общего стандарта нет, и при попытке объединить всё в одну картину начинается: «а у нас работает не так».
Остатки в системе не совпадают с тем, что реально лежит на полке. Пересорт, недостачи, возвраты от покупателей. Никто не может объяснить, где именно потерялось.
Цифры появляются к середине следующего месяца. Узнать, как бизнес шёл вчера, можно только утром, если вчерашние данные вообще посчитали.
Маркировка, прослеживаемость, требования по защите персональных данных. Нужно соответствовать формально и по сути, а конкретный список «что именно» часто известен только проверяющему.
Сотрудник уволился, а его логин в 1С и почте продолжает работать. Пароли общие, ключи от критичных систем лежат в общем чате.
Уйдёт ключевой сотрудник, и неделями разбираешься, почему это вообще работало. Регламентов нет, инструкции в голове у того, кто их делал.
Та же экспертиза уровня CIO. Гибко, быстрее и без полной ставки.
Дорого со всеми налогами и бонусами, долго искать, и чаще всего такой человек загружен не на 100%.
Закрывает «руки» под конкретную работу, но не отвечает за стратегию, архитектуру и общий результат.
Уровень и ответственность штатного директора. Без полной ставки. Стратегия, порядок и результат, ровно столько внимания, сколько нужно бизнесу.
Можно начать с одного проекта, а можно сразу взять меня как внешнего директора.
Аудит с отчётом и дорожной картой. По итогу увидим, что чинить первым и во что это обойдётся.
Делаю ИТ-план под цели бизнеса. Если целей нет, помогаю их сформулировать, иначе план будет фикцией.
Когда ИТ-отдел вырос с 3 до 15 человек. Нужны правила игры. Внедряю их: как принимать заявки, как реагировать на аварии, как делать изменения. Чтобы не рассыпалось.
Проектирование и запуск инфраструктуры под производство, сеть филиалов, ЦОД.
Заменяю системы, которые ушли с рынка. Делю так, чтобы бизнес продолжал работать в каждой точке перехода.
Без «чёрного ящика». На каждом шаге получаете конкретный результат, который остаётся у вас.
Разбираю ИТ-ландшафт, процессы и риски. Нахожу, где именно теряются деньги и время.
→ Отчёт с узкими местамиПриоритизированный план: что чинить в первую очередь, что может подождать, во что не вкладываться.
→ Дорожная карта ИТВеду изменения как ваш ИТ-директор: команда, подрядчики, бюджет, контроль результата.
→ Постоянное сопровождениеГлубокая работа с ключевыми клиентами: от стратегии до запуска.
Не продаю красивые системы. Если нет понятного ответа «зачем это бизнесу в деньгах», не делаю.
Сначала навожу порядок в процессах, потом подбираю под них системы. Не наоборот.
Меняю точечно и осознанно. Без рисков остановить бизнес.
29+ лет в ИТ: от инженера до руководителя, под управлением которого были команды до 340 человек, сеть из 800+ филиалов и годовой ИТ-бюджет до 900 млн ₽. Строил процессы в Сбере, запускал производство и инфраструктуру в НЛ Континент.
Не берусь за всё подряд. Работаю там, где собственник готов вкладываться в ИТ, но не знает, с чего начать. Или знает, но не хочет тратить год на поиск штатного CIO. От 100 млн выручки, производство, ритейл, логистика. Удалённо, на критичные встречи приезжаю.
«Хороший ИТ-директор невидим не потому что ничего не делает, а потому что всё, что должно работать, просто работает. И собственник тратит время на заказы, а не на аварии».
Вы получаете руководителя того же уровня, но без полной зарплаты, поиска по полгода и налогов сверху. Среднему бизнесу директор по ИТ редко нужен на полный день, а за результат я отвечаю так же, как если бы был в штате.
От одного-двух разборов в неделю до полного ведения всего ИТ. Сколько именно нужно, решаем на старте под ваши задачи. Я на связи постоянно, как свой директор, а не появляюсь «по заявке».
Тогда я его усиливаю, а не заменяю: помогаю с общей картиной, навожу порядок в работе и довожу до конца крупные проекты. Хорошему ИТ-руководителю это обычно только в плюс.
Подписываем NDA. Беру только те доступы, что реально нужны для работы, и держу для вас всё прозрачным. За сохранность данных отвечаю я. Это не вопрос «потом разберёмся».
С короткого разговора на полчаса: разбираем вашу ситуацию. Дальше диагностика: отчёт и понятный план действий. После него уже видно, нужно ли постоянное сопровождение и в каком объёме.
15 вопросов, минут 15. Отметите, как обстоят дела, и сами увидите, где ИТ помогает бизнесу, а где тихо его тормозит. А на встрече не придётся объяснять всё с нуля: сразу поговорим по делу.
Отвечаю лично в течение рабочего дня. Без презентаций и обязательств, только по делу.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку данных. Никакого спама.